乐虎国际官方网页在员工大会上的讲话

发布时间:2016-10-15    字号:    

关于强化员工与班组长之间的工作配合,提高班组整体生产力、团队综合竞争力、产品附加价值,实现多赢互相依存健康可持续发展的良好局面。

温州乐虎国际娱乐 董事长 陈光辉

2016年8月6日在衬氟班组员工集会上的讲话

同志们、朋友们、伙伴们:

联科公司是一个以效益为中心的经济组织,有以陈光辉为核心的决策层、有以班组长为核心的管理层、有以各岗位员工为代表的操作层,在这个近百多人为集体的团队里,我们有一个共同的名字是联科人。


我陈光辉是联科公司的投资人,是我倾其所有的全部。为搭建这个平台,我支付银行的利息、交纳给国家税金、承担着各种成本,顶着无形的压力、担当着种种风险、肩负着大家的希望和责任。我们之间,不单纯是打工者与老板之间的关系,我们之间是合作者!你们付出时间、体力、技能,我提供平台、支付成本、支付工资或佣金,我们是在合作。你们得到的工资,不是我做慈善送给你们的,而是我先垫付给你们,然后我拿你们的劳动成果去和使用我们产品的客户交换来的。你们不是给我打工,而是在为自己工作!


工作是很辛苦,但不工作会心更苦!我们都要靠自己的吃苦耐劳,经营好自身的资源,去换取养老、养小的资本。由于资源的不一样,我们所处的位置不一样,只不过我们的分工不同!绝不是资本家与奴隶对立的敌对关系,也不是有你无我的矛盾关系。现在是全球一体化的市场经济时代,优胜劣汰是市场的法则;当今也是依法办事依法治企的法治社会,以事实为依据,人才流动进、出自由。所以,大家都是在以结果换工资。一个员工有存在的必要,是为公司解决问题的、而不是制造麻烦的,公司的需要赋予岗位的价值。你在工作岗位上劳动成果的价值,体现你工作能力的价值。


不要管理者说你了,你感觉没有面子了,和他明争暗斗,显得你不会输、不能败,那是愚蠢;也不能管理监督你了,你感觉不方便了,和他上有政策下有对策,那是无赖;员工也不要把管理者当走狗去嘲弄和讽刺,他们也有尊严。员工也不要把管理者也不能当监工和汉奸去斗争,他们也有职责。


在这个团队里,我们是相互依存的。虽然说离了谁都能过、都能转,但是离了谁彼此都有损失的。我们不能内耗,这是一加一小于二的愚蠢,消耗的是我们每一个人的时间、健康、机会。我们要创造一加一大于三的效果,获得我们的进步、成长、发展……


严是爱、松是害。巡查中纠偏是预防,验证确认的监督是负责,是为了使你少犯错、防止酿成大错、不犯错,是为了让你练技术、长能力,让你成长、增值!对你的管理,你应当心存感恩、心生感激。


投资者是服务者,是为管理人员服务的,为他们提供流动资金、物料、工具、信息、标准,执行的依据。管理者是服务者,班组长为员工服务的,提供任务下达、结果确认、现场保障、技术咨询、协调配合。员工是服务者,员工为客户服务的。为客户提供外观赏心悦目、各项指标检测达标、运行性能稳定且安全可靠、物美价廉,有可比性明显优势的产品和沟通及时、便捷、舒心的技术咨询与服务。只有这样,我们的企业才是良性的发展而不是恶性的循环!只有这样,联科阀门是个吸引客户光临的金字招牌、是品牌,而不是被投诉狂怒泄愤的情绪垃圾桶、被客户持订货合同索赔的催命索、被呼来唤去应接不暇的救火人……


服务,也是有限度的、有原则的。员工不能过分的索求,否则下属和员工就会养成了等机会、靠指令、要条件的坏习气。管理干了下属或员工的事,下属或员工没事找事的制造麻烦。既然管理给你了服务,员工就要服从于管理者的工作要求、服务于团队需求的大局。


管理,也是有依据的、有标准的。不能过头,否则就会让管理者随心所欲,弄得大家敢怒不言、造成一言堂的独角戏,损伤了团队的战斗力、竞争力,限制了下属和员工的工作积极性、创新性。


综上所述,我希望:

(一)大家不要弄虚作假,你在欺骗别人的同时也在蒙骗自己。假的,终究变不成真的,总会有漏出破绽的时候。迟到、早退的,如实告诉你的主管,如实打卡、早些补条。管理要养成记录的好习惯,好记性不如赖笔头,做到有稽可查就能不慌不忙。否则,给予主管和当事员工各予以乐捐。


(二)听从领导,服从安排。不管是做员工,还是做管理,都要这样。除非你做了管理,就算你做了管理,管理的上级还有管理呢!临时任务安排给你,那是信任你!保证完成工作,那是你应该的承诺!保质、保量、按时完成工作,那是不辱使命!给你工作就是给你钱,就是给你机会!安排生产任务、临时安插任务,都不能挑肥拣瘦、拈轻怕重,那是无能的无耻、将永无出头之日。公司支持管理者,按照拒绝执行安排予以乐捐。


同志们、朋友们、伙伴们,联科不光是我一个人的,是大家的!一荣俱荣,大家得益。一损俱损,都跟着白忙。当今市场竞争激烈如战场,我们要想实现联科从家族民营企业蜕变为现代规模化企业,需要你、我、他的齐心协力、高效协作!

(总经办 刘永伟 供稿)